2026年1月8日，方松公司工程管理部召開了2026年度部門工作部署會(huì)議。本次會(huì)議是工程管理部在方松公司調(diào)整組織架構(gòu)后召開的第一次部門年度工作部署會(huì)，旨在總結(jié)工程管理?xiàng)l線過往工作的同時(shí)部署2026年新一年的工作，部門全體成員參加。

會(huì)上，工程管理部部長(zhǎng)系統(tǒng)回顧了原工程管理科和項(xiàng)目開發(fā)科2025年的工作成果與不足，并立足于合并后的工程管理部的核心工作職能——涵蓋項(xiàng)目前期籌備、項(xiàng)目施工管理及項(xiàng)目后期竣工備案的全鏈條管理體系，對(duì)2026年的工作進(jìn)行人員部門分工與部門重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)化部署。此次調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化了人員資源配置，明確了工作責(zé)任界面，旨在提升項(xiàng)目全生命周期的管理效率與執(zhí)行質(zhì)量，確保各項(xiàng)工程目標(biāo)順利達(dá)成。

分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)與部署安排，并對(duì)部門成員過去一年的辛勤付出與取得的成績(jī)給予了肯定。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)部門新一年的工作提出了具體要求：一是要強(qiáng)化前瞻謀劃，在項(xiàng)目前期階段深化論證，精準(zhǔn)把控風(fēng)險(xiǎn)；二是要狠抓過程管控，在項(xiàng)目管理中精益求精，保障安全、質(zhì)量、進(jìn)度與成本受控；三是要確保完美收官，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目后期竣工備案等工作，形成管理閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)大家要以此次調(diào)整為契機(jī)，凝心聚力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)同作戰(zhàn)能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的工程力量。

此次會(huì)議對(duì)部門工作的開展進(jìn)一步明確了方向，鼓舞了士氣。工程管理部全體成員表示，將以全新的面貌和飽滿的熱情投入新一年的工作，共同推動(dòng)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢工程基石。