8月7日下午，新開發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長馮鈞召開財(cái)務(wù)工作專題調(diào)研會，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部全體職工參加會議。

會上，財(cái)務(wù)管理部部長曹歡菊對目前集團(tuán)財(cái)務(wù)條線的工作現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)，對集團(tuán)本部以及下屬公司現(xiàn)存的痛點(diǎn)以及遇到的問題逐一分析，并對未來集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展中可能存在的短板和問題做出建議。

馮鈞認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)條線工作的整體概況、開展情況及后續(xù)工作計(jì)劃等匯報(bào)內(nèi)容，并圍繞集團(tuán)本部以及下屬公司財(cái)務(wù)條線存在的難點(diǎn)提出了具體的工作要求。馮鈞指出，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)站在集團(tuán)角度對公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做整體性分析、評判、審計(jì)。

馮鈞要求，

一是要清家底、夯基礎(chǔ)。新開發(fā)集團(tuán)作為順應(yīng)大時(shí)代發(fā)展而形成的集團(tuán)，下屬公司數(shù)量眾多且規(guī)模龐大。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部應(yīng)起到領(lǐng)頭羊的作用，主動盤清家底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的歷史遺留問題。

二是要重分析、強(qiáng)經(jīng)營。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)軟件信息化進(jìn)程，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析能力，提升對業(yè)務(wù)流程性的管控。財(cái)務(wù)管理部工作人員要主動加強(qiáng)自身意識、高級管理能力，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)不流失，并達(dá)到資產(chǎn)保值增值的最終目的。

三是要清難點(diǎn)、定指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)主動排摸發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理上的問題，理清并解決問題，以提升資產(chǎn)的有效利用率。同時(shí)，應(yīng)對出現(xiàn)的問題要制定整改落實(shí)指標(biāo)，定期追蹤整改情況，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

最后，馮鈞號召財(cái)務(wù)管理部全體職工牢記使命、各司其職、精益求精、團(tuán)結(jié)一心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好財(cái)務(wù)部嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，把好關(guān)、算好賬，扛起集團(tuán)資金安全屏障重任，切實(shí)成為新開發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“大管家”。只有提升財(cái)務(wù)管理部門整體的工作和管理能力，集團(tuán)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)才能被更好地找到并根治。作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員要主動提升自己的業(yè)務(wù)能力，為集團(tuán)公司的整體營運(yùn)能力并為松江新城開發(fā)建設(shè)更添一份力。