5月5日下午，新開發(fā)集團(tuán)召開安全生產(chǎn)專題會議，研判分析今年以來集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況，并對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排。集團(tuán)總經(jīng)理謝國權(quán)主持會議并講話、分管副總經(jīng)理陳志偉、于世濤出席會議并作進(jìn)一步工作部署。

會上，集團(tuán)安全質(zhì)量部通報了今年以來集團(tuán)安全生產(chǎn)檢查情況，通過采取飛行檢查、交叉檢查、跟蹤巡查等方式，集團(tuán)共開展安全生產(chǎn)檢查152次，工程原材料質(zhì)量抽查30個項目，共92組。其中，重點項目上海松江站服務(wù)中心項目專項檢查3次，區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)中心項目檢查2次。

集團(tuán)建設(shè)開發(fā)部、項目管理部、資產(chǎn)運營部分別對所屬項目安全檢查結(jié)果做整改表態(tài)發(fā)言；第三方安全檢查單位分別對檢查項目的安全情況進(jìn)行原因分析，并細(xì)化下一步檢查措施。

集團(tuán)總經(jīng)理謝國權(quán)指出，新城建設(shè)過程中要堅決扛起安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作的政治責(zé)任，各部門各項目要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化思想認(rèn)識，壓實層級責(zé)任，做到“腦清”、“腳勤”，形成橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任管理體系；要明確“邊界”，堅決將具體的責(zé)任落實到一線、落實到個人，形成業(yè)主、總包、安質(zhì)、監(jiān)理齊抓共管的聯(lián)動體系；要提升“力度”，加強(qiáng)檢查頻次、全方位認(rèn)真排查安全隱患，抓好督導(dǎo)檢查，形成安全檢查工作閉環(huán)?！鞍踩a(chǎn)是底線”。集團(tuán)各項業(yè)務(wù)的開展要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扛起安全生產(chǎn)政治責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作落實到位，切實為新城建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的安全保障。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳志偉強(qiáng)調(diào)，各部門各項目要提高政治站位，認(rèn)清安全形勢，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。一是安全工作要“實抓”。安全責(zé)任重于泰山，各部門要全面落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工、建立、項目建立各司其職，加強(qiáng)監(jiān)管履職意識和能力。二是安全檢查要“勤查”。要把牢主要施工節(jié)點、錨定重點檢查科目、抓準(zhǔn)重要管理人員，提高檢查頻次和檢查實效。三是安全整改要“閉環(huán)”。檢查結(jié)果及時反饋響應(yīng)部門、項目，切實采取有效措施加強(qiáng)整改，實行閉環(huán)管理，及時消除各類安全隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

會議最后，集團(tuán)副總經(jīng)理于世濤提出，安全檢查的目標(biāo)、方案、措施可根據(jù)當(dāng)前集團(tuán)項目、資產(chǎn)的實際情況進(jìn)一步優(yōu)化，通過明確詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，在強(qiáng)化監(jiān)管效果的基礎(chǔ)上逐步提升安全質(zhì)量管理水平。安全檢查是安全生產(chǎn)的第一道防線，檢查結(jié)束后應(yīng)通過開展分析會、措施會的形式實現(xiàn)安全檢查工作的閉環(huán)管理。