為深入貫徹國有企業(yè)改革發(fā)展部署要求，系統(tǒng)梳理資產(chǎn)運營與項目推進中的堵點、難點和歷史遺留問題，切實提升國有資產(chǎn)運營效能，日前，新開發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理曹宏帶隊對所屬方松公司重點資產(chǎn)管理項目開展實地檢查，方松公司領(lǐng)導(dǎo)班子全程陪同。

檢查期間，曹宏一行先后深入沁寓·果果里公寓、派米雷·樂都智慧科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和佘北指揮部三個資產(chǎn)點位，實地了解項目運營現(xiàn)狀與推進情況。在沁寓·果果里公寓，檢查組深入公寓樓棟，察看了整體戶型布局、公共區(qū)域環(huán)境及消防設(shè)施設(shè)備運行情況，詳細(xì)了解租賃機制、定價標(biāo)準(zhǔn)、租約期限及租戶構(gòu)成等運營情況，并就當(dāng)前存在的運營管理機制不完善、區(qū)位價值轉(zhuǎn)化不足、房屋設(shè)施老化等問題進行了現(xiàn)場核查。在派米雷·樂都智慧科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，檢查組聽取了園區(qū)規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)定位及招商工作匯報，并重點檢查企業(yè)實際入駐情況與招商推進實效，針對當(dāng)前存在的運營困境，提出明確要求。在佘北指揮部，檢查組實地踏勘項目區(qū)域現(xiàn)狀，聽取投資回報測算及功能規(guī)劃落實情況后，對產(chǎn)權(quán)滯后、效益未顯等突出問題予以重點關(guān)注。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性癥結(jié)與個性瓶頸，檢查組強調(diào)，方松公司要立足資源稟賦，強化協(xié)同聯(lián)動，緊密結(jié)合政策導(dǎo)向與區(qū)域規(guī)劃，系統(tǒng)構(gòu)建全周期資產(chǎn)盤活機制，全面提升運營管理的專業(yè)化、精細(xì)化和市場化水平。要以此次實地檢查為契機，壓實整改責(zé)任，細(xì)化工作舉措，切實將檢查成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。

當(dāng)前正值國有企業(yè)改革深化提升行動縱深推進的關(guān)鍵時期，方松公司將以此次檢查為新起點，進一步強化使命意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有機統(tǒng)一，以更高站位謀劃發(fā)展路徑，以更實舉措破解堵點難題，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)壓實主體責(zé)任。深耕存量資產(chǎn)、激活空間價值，在推動歷史遺留問題化解與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化中彰顯專業(yè)定力與實干本色。