1月20日上午，方松公司運(yùn)營(yíng)管理部召開2026年度工作部署會(huì)議。作為公司組織架構(gòu)調(diào)整后部門召開的首次全體會(huì)議，旨在全面梳理各項(xiàng)工作條線、明確年度重點(diǎn)任務(wù)，凝聚全員共識(shí)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)，推動(dòng)部門工作開好局、起好步。

運(yùn)營(yíng)管理部是由原租賃房公司整體并入方松公司后組建而成，主要承擔(dān)著合作運(yùn)營(yíng)及托管資產(chǎn)租賃管理、資源優(yōu)化配置及風(fēng)險(xiǎn)防控等多項(xiàng)核心職責(zé)，是公司資產(chǎn)管理的關(guān)鍵部門。會(huì)上，部長(zhǎng)吳勇清圍繞部門各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行系統(tǒng)梳理，結(jié)合部門職能定位與公司發(fā)展需求，對(duì)2026年度各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化拆解與全面部署。同時(shí)，通過優(yōu)化人員分工、明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步盤活人力與業(yè)務(wù)資源，為部門高效有序開展工作提供有力保障。

部署工作后，副部長(zhǎng)周健衛(wèi)領(lǐng)學(xué)《關(guān)于印發(fā)〈上海市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)租賃管理辦法〉的通知》相關(guān)精神，參會(huì)人員專注聆聽、詳實(shí)記錄，深入領(lǐng)會(huì)文件核心要求與具體規(guī)范，為后續(xù)依法依規(guī)開展不動(dòng)產(chǎn)租賃管理工作筑牢思想根基。

會(huì)議最后，分管領(lǐng)導(dǎo)宋燕青作總結(jié)發(fā)言，并對(duì)部門全體人員提出三點(diǎn)要求：

一是深化政策學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)貫徹落實(shí)。

要全面系統(tǒng)掌握相關(guān)政策文件精神，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)政策要求規(guī)范資產(chǎn)租賃管理行為，做到依法合規(guī)、公開透明，確保工作方向不偏差、執(zhí)行不打折扣。

二是壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓任務(wù)落地。

人員分工調(diào)整后，要迅速明確崗位職責(zé)、壓實(shí)工作責(zé)任，全體人員要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)、提升執(zhí)行能力，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)資產(chǎn)管理各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚工作合力。

資產(chǎn)管理工作涉及領(lǐng)域廣、環(huán)節(jié)多，要圍繞確保租金收繳率和保障資產(chǎn)安全兩大核心，牢固樹立大局意識(shí)和協(xié)作理念，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、密切協(xié)同配合，齊心協(xié)力破解工作難題。

此次會(huì)議為運(yùn)營(yíng)管理部在新架構(gòu)、新起點(diǎn)下開展工作指明了方向、明確了路徑，有效統(tǒng)一了全體成員的思想認(rèn)識(shí)、凝聚了工作共識(shí)，同時(shí)通過務(wù)實(shí)交流解決了部分實(shí)操層面的難點(diǎn)問題。參會(huì)人員紛紛表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，凝心聚力、扎實(shí)履職，奮力譜寫部門運(yùn)營(yíng)管理工作新篇章，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。