為進一步增強突發(fā)事件的應急處置能力，提高安全意識，4月3日，集團公司組織開展應急管理處置知識培訓。集團安全質(zhì)量部、項目管理部全體人員，建設開發(fā)部、資產(chǎn)運營部相關人員，各下屬公司安全分管領導、安全條線負責人參加培訓。

此次培訓邀請松江區(qū)應急管理局調(diào)查評估科科長孫亮進行專題輔導授課，采用處置程序和事故案例相結(jié)合的方式進行，詳細剖析了從生產(chǎn)安全事故報告、調(diào)查組織、事故處理、追究對象、信息公開、事故預防的處置過程。參會人員分別對各自領域管理經(jīng)驗及管理處置措施進行了互相交流學習。

孫亮對集團公司提出三點建議：一是提高思想認識，樹牢紅線意識，增強極端思維，夯實建設單位安全首要責任，將各級層責任壓實到城市運行和生產(chǎn)安全每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一位職工。二是加強安全意識培訓，完善安全設施，強化安全檢查，找準安全風險源，逐一建立清單，持續(xù)跟蹤治理，確保問題清零。三是建立預警機制，采用科技手段，實時監(jiān)管現(xiàn)場動態(tài)。汛期將至，集團公司要完善各項應急預案，并進行實戰(zhàn)演練，確保預案有可操作性，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

于世濤作最后的安全工作部署：一是要清醒認識到當前面臨的嚴峻形勢，提高思想認識，定期召開安全生產(chǎn)形勢分析會議，總結(jié)當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，把難點、堵點講清楚，及時將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是切實提高安全管理水平，熟讀建設單位安全質(zhì)量首要責任、上級部門工作紅頭文件，并加強全員培訓。三是組織開展專項調(diào)研，汲取各級層先進管理經(jīng)驗，逐步完善集團各項制度，把安全工作落實到實處，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

此次培訓有效提升了參會人員的安全意識和應急水平，接下來集團將組織開展系統(tǒng)化安全管理培訓考試、進一步提高集團安全管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。