6月13日下午,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊駿、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)曹歡菊組織本部及下屬第一征收公司、公租房公司、凱達(dá)公司等各子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人召開(kāi)財(cái)務(wù)條線半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,共計(jì)14人參加。

會(huì)議首先對(duì)上半年度預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào),總結(jié)成績(jī),剖析問(wèn)題和原因。隨后凱達(dá)公司、方松公司等單位對(duì)各項(xiàng)未整改完畢的審計(jì)問(wèn)題推進(jìn)情況進(jìn)行匯報(bào),財(cái)務(wù)管理部根據(jù)推進(jìn)情況提出了進(jìn)一步整改要求,督促各單位完成整改。會(huì)上各財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)防疫資金如何處理展開(kāi)積極討論,對(duì)于在稅務(wù)處理上容易出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。對(duì)于下半年計(jì)劃實(shí)施的集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)曹歡菊簡(jiǎn)要介紹系統(tǒng)功能,要求各公司結(jié)合自身特點(diǎn)提出需求,得到大家的積極配合。
最后財(cái)務(wù)總監(jiān)楊駿總結(jié)此次會(huì)議并提出以下幾點(diǎn)要求:
1 財(cái)務(wù)角色要進(jìn)行轉(zhuǎn)換,下沉業(yè)務(wù),確保經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)的同時(shí),為公司出謀劃策。
2 保障公司資產(chǎn)的安全性,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,可定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收賬款進(jìn)行催收,提高資產(chǎn)效率,為公司經(jīng)營(yíng)提供支持。
3 遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,嚴(yán)格核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并確保相關(guān)記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和完整性。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,結(jié)合集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù),厘清下半年財(cái)務(wù)工作思路,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理水平與效果,推動(dòng)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階,助力集團(tuán)跨越式發(fā)展。
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